A Universidade de Kigali (UoK) expandiu sua atuação na educação executiva além do Ruanda, parceriando com J. Soji-George Consulting Nigeria Limited e o Ministério Estadual de Lagos de Estabelecimentos e Treinamento para oferecer um Masterclass em Liderança Executiva em IA, Governança e Transformação Econômica (IA-GTE) para altos funcionários públicos.
Realizado entre os dias 7 e 8 de outubro de 2026 no Centro de Recursos Educacionais, Ojodu, Lagos, o programa reuniu 179 participantes para explorar como a inteligência artificial (IA), liderança transformacional e inovação responsável podem fortalecer a governança, o desempenho institucional e a prestação de serviços públicos.
A iniciativa reflete o crescente compromisso da UoK em avançar soluções lideradas pela África para desafios de liderança, governança e desenvolvimento.
Além da Conscientização sobre IA: Liderança para Transformação Institucional
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Em vez de focar exclusivamente na tecnologia, o masterclass examinou como os funcionários públicos podem alinhar liderança, políticas, capacidade institucional, dados e prestação de contas para entregar uma transformação significativa.
Os participantes exploraram letramento em IA, inteligência emocional, liderança transformacional, transformação econômica e governança responsável da IA, incluindo proteção de dados, transparência, supervisão humana e prestação de contas institucional.
Uma característica distintiva foi sua orientação prática. Os participantes identificaram desafios persistentes na prestação de serviços dentro de seus ministérios, departamentos e agências (MDAs) e consideraram como tecnologias emergentes, colaboração institucional e liderança eficaz poderiam abordá-los.
A Professora Ogechi Adeola, Vice-Reitora Adjunta da UoK para Pesquisa, Inovação e Empreendedorismo, serviu como Facilitadora Líder, liderando sessões sobre liderança transformacional, IA responsável e governança enquanto integrava as aprendizagens do programa em uma proposta de quadro de implementação de 90 dias.
O professor Olusoji James George, coordenador do programa e professor de Comportamento Organizacional, Gestão de Recursos Humanos e Estratégia Empresarial na Universidade de Lagos, abordou inteligência emocional, liderança transformacional e mudança organizacional.
O Dr. Luqman Afolabi, Decano da Escola de Economia, Finanças e Contabilidade da UoK, analisou a transformação econômica, finanças públicas, receitas e as bases do Estado digital.
O professor Victor Odumuyiwa da Universidade de Lagos facilitou sessões sobre alfabetização em IA executiva e IA generativa. O professor David Seyi Akanbi, Presidente e Chanceler da American Open University, Global Campus Nigeria, apresentou uma sessão convidada sobre as considerações técnicas, políticas e organizacionais subjacentes à adoção de IA.
A experiência de inovação do Ruanda em foco
A masterclass baseou-se na experiência do Ruanda em governança orientada a resultados, coordenação institucional e inovação no setor público, criando oportunidades para troca prática de conhecimentos entre o Ruanda e a Nigéria.
O framework de contratação por desempenho do Ruanda, Imihigo, ilustrou como liderança, prestação de contas e compromisso institucional podem apoiar uma implementação eficaz.
O estudo de caso Zipline Rwanda demonstrou como prioridades governamentais, regulação, capacidades do setor privado e parcerias institucionais podem se combinar para enfrentar desafios na entrega de serviços de saúde.
Anthonio B. Pinheiro, Diretor do País da Zipline para a Nigéria, complementou o estudo de caso com insights práticos sobre logística autônoma, sustentabilidade operacional e parcerias com o setor público.
Juntos, essas perspectivas reforçaram uma mensagem central: a transformação digital bem-sucedida requer mais do que tecnologias inovadoras. Depende de instituições capacitadas, parcerias eficazes, governança responsável e execução sustentada.
Os participantes foram apresentados a um roteiro de implementação proposto de 90 dias, incentivando suas instituições a identificar desafios prioritários de serviços, estabelecer medidas de linha de base, testar melhorias viáveis e avaliar o progresso antes de escalar as iniciativas.
Um manual impresso para participantes do AI-GET, também distribuído digitalmente, apoiou a aprendizagem durante todo o programa. Ao reunir estruturas de governança, casos comparativos, exercícios práticos e planilhas de implementação, forneceu aos participantes recursos para traduzir a aprendizagem em sala de aula em ação no local de trabalho.
O manual foi formalmente apresentado ao Sr. Adedolapo Sulaimon Ajayi, Diretor de Administração e Recursos Humanos do Ministério de Estabelecimentos e Treinamento do Estado de Lagos.
Fortalecendo parcerias africanas e capacidade institucional
Além dos resultados imediatos da formação, o programa demonstra o papel em expansão das universidades africanas na educação executiva, inovação em políticas e desenvolvimento de capacidade no setor público além das fronteiras nacionais.
Para a Universidade de Kigali, a parceria representa uma contribuição importante para sua agenda de internacionalização e sua ambição de conectar pesquisa, inovação e desenvolvimento empresarial às necessidades práticas das instituições.
A colaboração também destaca o valor da troca de conhecimento Sul-Sul, permitindo que instituições africanas compartilhem experiências, adaptem inovações relevantes e desenvolvam soluções responsivas aos seus respectivos contextos de governança e desenvolvimento.
À medida que a inteligência artificial remodela a administração pública e o desenvolvimento econômico, a iniciativa Lagos AI-GET reforça um princípio importante: a tecnologia sozinha não pode transformar instituições. Liderança eficaz, governança responsável e a capacidade de traduzir inovação em valor público mensurável continuam indispensáveis.
Por meio de iniciativas como o AI-GET, a Universidade de Kigali continua a demonstrar como as universidades africanas podem estender sua influência além das salas de aula e fronteiras nacionais, contribuindo para o desenvolvimento de instituições e liderança preparadas para o futuro em todo o continente.
Leia o artigo original no New Times.


