Suporte à fabricação ética e doméstica aumenta a disponibilidade de empregos qualificados, rótulos indie e economia mais ampla Como uma marca de moda pode fazer quase tudo o que dizemos que queremos, usar materiais reciclados, reparar roupas, pegar roupas de volta e encorajar-nos a comprar menos, e ainda falhar? No mês passado, o Mud Jeans saiu da estrada. O pioneiro holandês do denim circular foi declarado em bancarrota depois de mais de uma década passado provando que a moda circular poderia ser prática e desejável. Essa ambição não foi suficiente para superar as pressões financeiras que ele enfrentava. Anunciando a falência, o diretor executivo e co- proprietário Dion Vijgeboom chamou- a de um dos dias mais difíceis da história do Mud Jeans..Acreditamos que havia um caminho para o futuro, mas, apesar de todos os nossos esforços, o fardo financeiro da dívida histórica se mostrou grande demais para superar.. Apenas três meses antes, Everlane, a marca americana construiu em torno da transparência radical.. concordou em vender uma participação majoritária para Shein. O $ reportado 100 milhões de acordo seguidos tentativas de endereçar aproximadamente $ 90 m de dívida. Que uma marca construída por desafiar a moda convencional deve encontrar seu futuro nas mãos de um gigante ultra- rápido de moda é mais do que uma contradição desconfortável. É um sinal dos tempos. Nenhuma empresa lutou simplesmente porque perseguiu um modelo mais sustentável. Dívida, ações, fluxo de caixa, decisões de crescimento e mudança de gostos tudo importa. As boas intenções por si só não podem manter um negócio vivo. Os produtos ainda devem ser bonitos, relevantes e comercialmente viáveis. No entanto, nem devemos fingir que as marcas responsáveis competem em condições de igualdade. A produção responsável custa mais. Materiais melhores, rodadas menores, mão- de- obra qualificada e rastreabilidade todos carregam um preço. Mais importante, também paga as pessoas corretamente. A moda rápida pode parecer barata, em parte porque muitos dos seus custos verdadeiros são empurrados em outro lugar, para os trabalhadores, as comunidades e o planeta. Então vem uma contradição desconfortável.

Se uma roupa dura por anos e uma empresa realmente incentiva os clientes a comprar menos, como é que ela entrega os incessantes investidores em crescimento esperam? As marcas menores gastam mais em fazer cada roupa de forma responsável, enquanto os concorrentes globais gastam muito mais para garantir que seus produtos mais baratos sejam os que vemos. Preço, ajuste e aparência ainda moldam as decisões de compra, enquanto o greenwashing torna a responsabilidade genuína difícil de distinguir do marketing inteligente. A sustentabilidade não pode compensar o design ruim. A moda responsável ainda deve ser desejável. Conheço esta tensão pessoalmente. Na Beira usamos tecidos de luxo excedentes, produzimos em quantidades limitadas e trabalhamos com artesãos qualificados que são pagos corretamente. Estas são escolhas em que acredito, tanto como fundador como como alguém que ensina sustentabilidade. No entanto, a crença não os torna baratos. Eles aumentam nossos custos, limitam o volume e dificultam o crescimento rápido. O desafio é maior do que qualquer marca. Empresas sustentáveis precisam de acesso a habilidades, fábricas e produção responsável em uma escala comercialmente viável. A manutenção dessa infraestrutura requer demanda confiável, e a aquisição pública pode ser uma das alavancas mais poderosas que temos. A contratação pública não é uma frase que geralmente preenche alguém com alegria, mas o anúncio do Andy Burnham de que os empregos e habilidades britânicos serão dados muito maior peso nas compras do governo fizeram exatamente isso para mim. No seu coração é uma pergunta refrescante e simples: este gasto público criará bons empregos na Grã-Bretanha? Dr. Antoinette Fionda- Douglas (Imagem: Fornecida) O tempo está acertado. A Mesa Redonda da Moda passou uma década argumentando que a aquisição deve suportar a fabricação britânica. Em Julho 24, pouco depois de Burnham entrar em Downing Street, ele publicou uma carta aberta pedindo que os têxteis do setor público sejam fabricados na Grã- Bretanha.

Apenas 11 dias depois, seu governo anunciou reformas que cobrem £ 90 bilhão de contratos anuais. Alguém esteve ouvindo? De qualquer forma, a direção da viagem é mais esperançosa. As reformas, no entanto, não garantem que um único NHS ou uniforme de defesa será feito aqui. Mesa redonda de moda e mais do que 100 os signatários da indústria querem um requisito de onshoring para têxteis do setor público e uma força- tarefa que combine aquisição, competências e política industrial. Moda e têxteis contribuem £ 62 bilhões para o PIB e suporte do Reino Unido 1.3 milhões de empregos, mas o poder da contratação pública continua em grande parte não realizado. O Burnham rejeitou um sistema baseado no.Chasing Cut- price workings em todo o mundo em vez de ajudar nossos próprios fornecedores baseados em britânicos a se tornarem mais estáveis e competitivos. A questão é se esse princípio alcançará as roupas usadas pelos nossos enfermeiros, cuidadores, soldados e outros trabalhadores de linha de frente. A etiqueta dentro de um uniforme nos diz onde foi feito, mas não o custo total dessa escolha. A produção no exterior pode colocar uma figura inferior em uma planilha de aquisição, mas não conta o trabalho britânico nunca criado, o aprendiz nunca treinado, a receita fiscal perdida ou a cadeia de suprimentos enfraquecida. Nem capta o custo ambiental de cadeias de suprimentos longas e opacas ou o risco de depender delas para os bens essenciais. O diretor executivo da Associação de Moda e Textil do Reino Unido Adam Mansell diz: їNossa campanha para mudar as regras sobre a contratação pública é um passo importante para criar uma melhor consciência no Governo dos muitos benefícios da compra britânica. ї Este não é um argumento para pagar qualquer preço simplesmente porque algo é feito aqui. O onshoring não é automaticamente sustentável. Os contratos devem exigir trabalho justo, materiais rastreáveis, produção de carbono mais baixo e valor além do preço de compra inicial. Eles devem especificar onde os bens são fabricados, não simplesmente onde o fornecedor vencedor está registrado, e ser estruturados para que os fabricantes do Reino Unido possam competir de forma realista. Não temos que imaginar o que isso pode significar para a Escócia. De acordo com o Covid do Reino Unido 19 Inquéritos 2026 relatório de aquisição, até abril 2021 em torno 88% de Escócia O EPI estava sendo feito internamente. O relatório cita a análise da empresa escocesa estimando £ 102.7 m gasto com fornecedores escoceses gerados £ 66.7 m em valor econômico adicional, suportado 1,400 empregos e entregou um multiplicador de oito para um no gasto local..Quando você compra britânico, o dinheiro não desaparece offshore, ele volta através dos salários, impostos e gastos locais,. diz Kate Hills, fundadora de Make it British e membro da mesa redonda da moda. No entanto, quando a emergência terminou, os contratos secaram.

Os fornecedores que tinham investido, recrutado e remodelado foram deixados sem a demanda necessária para manter essa capacidade. A Escócia provou que poderia fabricar têxteis essenciais, então permitiu que grande parte dessa capacidade desaparecesse novamente. Holyrood ainda tem um poder de compra significativo em toda a NHS Escócia, conselhos, escolas e transporte. Se o Governo escocês estiver a falar sério sobre construir uma economia mais verde e justa, as roupas compradas com dinheiro público devem ajudá- la a construir. O que está atrás dessa etiqueta chega muito além da porta da fábrica. Uma base de fabricação nacional mais forte poderia tornar as rodadas de produção menores viáveis, reduzir os prazos de execução e dar acesso às marcas independentes a uma produção mais local e transparente. Essas marcas criam empregos, ocupam locais e trazem identidade de volta a lugares ocos por varejo homogeneizado. O fio vai de um contrato uniforme para uma fábrica, para um trabalho qualificado, para um rótulo independente e, em última análise, para uma rua mais saudável. Passamos anos confundindo o preço mais barato pelo melhor valor. Mud Jeans mostra o que acontece quando pedimos aos negócios responsáveis que transformem a moda sozinhos. A contratação pública dá ao governo a chance de fazer mais do que aplaudir a mudança. Ele pode ajudar a tornar essa mudança comercialmente possível. Cada uniforme tem um rótulo. A verdadeira questão é o que fica por trás dele: o preço mais barato possível hoje ou empregos britânicos qualificados, produção ética e uma economia mais resistente amanhã. Dr. Antoinette Fionda-Douglas é co-fundadora da Beira, e professora assistente na Universidade Herot-Watt.